• 中國農村信用合作報數字報紙

    2022年9月20星期二
    國內統一刊號:CN11-0036

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    喜迎二十大 奮進新征程--系列報道

    為有源頭活水來

    山西堯都農商銀行實現黨建與業務高質量融合

    □ 本報記者 丁鴻雁 通訊員 李兆琪

    山西堯都農商銀行黨委在省聯社黨委、臨汾審計中心黨委的正確領導下,以“喜迎二十大”為契機,圍繞“實、深、嚴、細”四字方針,堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”的理念,探索“黨建+業務”全面融合,實現業務發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部堡壘作用就體現在哪里、黨員先鋒模范就表率在哪里,用亮眼的業績標注黨建成果,用黨的制度優勢為可持續發展護航。截至8月末,該行各項存款余額較年初新增43.03億元,完成目標的113.25%;實體貸款余額達441.8億元,較年初凈增27.35億元,完成目標的128.43%。

    黨建做“實”了就是生命力,把黨的各項要求轉化為全行員工的生動實踐,在旗幟引領下重塑一流生態。

    黨建工作是具體的、而不是抽象的,是貫穿始終的、而不是一時一事的。堯都農商一行將黨建工作全面落實、黨的要求全面落地,重塑風清氣正的政治生態、蓬勃向上的文化生態,激發出農信事業的持久生命力。

    在政治學習上下實功。該行結合黨史學習教育活動,通過常態化開展黨委中心組理論學習,依托“學習強國”等平臺,構建“線上”學習矩陣,保證黨史學習教育不留“盲點”和“死角”。

    在組織建設上出實招。該行以建設“五強”黨支部為目標,進一步完善考核辦法,將27個黨支部打造成27個政令暢通、執行有力的“戰斗堡壘”;全面激活黨員的身份意識和責任意識,引導黨員自覺認領高于普通員工的任務目標,把383名黨員打造成383名敢戰必勝、敢打必贏的“排頭兵”;在一線“黨員示范崗”,該行今年僅用兩個多月的時間營銷儲蓄存款4.83億元,占儲蓄存款增量的24.6%,為全行樹標立桿,真正體現“黨員就是不一樣”。

    在作風建設上見實效。堯都農商銀行積極探索“機關事業化”,機關部門員工以“業務營銷為主、日常工作為本”,匹配存款、貸款、風險資產清收、保險營銷等全方位業務指標,深度挖掘自身資源,全面激發營銷活力。從親朋好友的消費需求挖起,從身邊商戶的經營狀況算起,在兩個月時間內,機關和事業部推薦個人新增貸款1350戶、金額3.41億元,企業貸款23戶、金額7.8億元。

    黨建做“深”了就是競爭力,把黨的優良傳統轉化為精準營銷的內生動力,在服務百姓中重塑規模效益。

    密切聯系群眾既是黨的優良傳統,也是農商銀行發展壯大的根本原因。面對日益激烈的同業競爭,堯都農商銀行認為,與群眾的聯系只能加強,不能削弱;與群眾的感情只能加深,不能淡化。

    為此,該行全面創建“紅色金融服務驛站”,創立“小博說事”“燕呢聲講堂”等特色服務平臺,通過深度融入社區服務、高效提供金融服務、全面覆蓋民生需求,將發展的根基牢牢扎進市場、社區、鄉鎮,把“紅色金融服務驛站”打造成作用發揮的堡壘、業務發展的陣地、營銷獲客的平臺、形象展示的窗口,讓堯都農商銀行“黨性更強、黨味更濃、黨建引領更突出”,讓全轄農戶、商戶、社區群眾獲得感、體驗感、滿足感顯著增強,讓“山西農信百姓銀行”的口碑真正在百姓中間叫響叫亮。

    堯都農商銀行驛站工作人員采取“1+N”的模式,在轄區內社區、街道、市場、鄉鎮、行政村設立固定場所作為驛站,協助社區主任(村主任)開展工作,名正言順進社區,挨家挨戶上門宣傳、上門服務。通過“兩出兩進”,依托政府的網格化治理,把金融服務、金融產品融入進去,客戶經理既有了施展才華的地方,也有了精準營銷的資源,把服務做得更扎實,把市場份額提上去。

    同時,該行以“黨建+金融”為引領,以“金融+民生”為支點,構建全方位的金融服務場景。一方面,深度融入社區治理,協助社區開展“網格化管理”工作,及時宣傳黨的惠民政策,定期開設“金融課堂”,普及反假幣、反洗錢及防范金融詐騙等安全知識,提高百姓知曉率;另一方面,高效提供金融服務,為驛站配備移動展業平臺等工具,讓社區居民足不出戶就能享受全方位的金融服務體驗。此外,全面覆蓋民生需求,該行根據居民實際需求,提供快遞代收代發、網絡代購、農產品代銷等服務,并配備血壓計、充電寶等便民設備,延伸服務鏈條,切實方便群眾。

    黨建做“嚴”了就是約束力,把黨的紀律規矩轉化為穩健發展的制度保障,在嚴管厚愛中重塑高效管理。

    堯都農商銀行時刻將紀律挺在前面,建立健全防控風險的長效機制,讓“人情不越法、權力不越位、規矩不可替、制度不能違”。自新一屆領導班子上任后,就定下“五條禁令”,即請客送禮的干部一律不用,風險難控的貸款一律不批,滋生腐敗的習氣一律不沾,推諉扯皮的行為一律不做、內外勾連的關系一律不交,向全行干部員工釋放出執紀更嚴、問責更嚴的強烈信號,真正讓“規矩上墻、紀律入心”,成為全行干部員工心中不敢逾越、不可逾越的“底線、紅線、生命線”。

    黨建做“細”了就是凝聚力,把黨的組織優勢轉化為干事創業的蓬勃激情,在爭先創優中重塑一流團隊。

    干事創業,關鍵在黨,關鍵在人。對此,堯都農商銀行嚴格按照省聯社黨委“兩個依靠、三個推薦”的選人用人機制,特別突出“業績推薦”,并全面激發員工的主觀能動性,讓平凡者不凡,讓優秀者更強,打造出“人人皆可成才、人人盡展其才”的一流團隊。

    績效激勵爭一流。該行通過改革績效薪酬分配機制,實施全二次分配,充分賦予分支行、事業部負責人自主考核權限,結合機構特色,有效發揮績效指揮棒作用,讓“能者多勞、勞者多得”,充分激發一線員工干事創業活力。并調整存款考核權重,將機關員工存款考核占比由過去的5%提升至30%,在全行樹立起“業績為重”的鮮明導向。

    職級鼓勵當一流。該行為員工搭建管理、專業兩個序列的職業晉升通道,匹配相應的職級職等,讓每一個人都能找到適合自己的崗位,都能在適合自己的序列中發揮價值。

    教育砥礪成一流。該行深入推進“三強一轉”活動,以獲獎選手為學習榜樣,持續深入掀起各條線“強技能”大競賽、大比武的熱潮,鍛造一批來之能戰、戰之能勝的“尖兵型”人才。用一流水準爭創一流業績,在梯隊考核中形成“全省一馬當先、全市競相發展、全行擊鼓奮進”的強勁態勢。

    改革化險提質增效,風帆正勁;普惠金融鄉村振興,風鵬正舉。堯都農商銀行將在省聯社黨委、臨汾審計中心黨委的正確領導下,在黨建與業務的高質量融合中蹚出轉型發展新路,助力鄉村實現全面振興!

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